24小時咨詢熱線:0755-26567373 / 13691710821 / 13922811897 / 13902318651
新聞資訊 / NEWS
實驗室認證認可
當前位置: 首頁 >新聞資訊

6s管理內容有哪些

時間:2019-06-04 14:02:20    作者:admin    查看次數:1497

6s管理中管理內容有哪些,相信對于許多大企業可能都了解,而相對于實驗室可能不了解。6S是在5S的基礎上加上安全形成現在的6S,6S管理內容相對于5S 來說將實驗室的安全添加進去,下面就為大家介紹下6S管理內容。

什麼是6S?6S就是:整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清清潔 (Seiketsu)、素養 (Shitsuke)、安全 (Safety)。

6S管理起源于日本,通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:

1、革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)

2、遵守規定的習慣

3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣

為了進一步的規范化:6S管理

6S定義

整理:把〝要〞與〝不要〞的東西清楚的分別出來,然后將不要的東西除去。

整頓:規劃廠區和辦公區,使要用的東西能立刻取得,追求安全、品質、效率的放置方式。

清掃:把物品、機具弄干凈,把環境打掃干凈,并經常保持這種狀態,做到無垃圾無污穢的工廠。

清潔:維持整理、整頓、清掃的成果3S做法制度化,規范化。

素養:養成遵守既定事項(規定)的習慣。

安全:對員工身心健康、生命財產等安全

可能構成直接危害或潛在傷害的情形或現象予以分析,避免其發生。

1S-整理

目的:將“空間”騰出來活用

2S-整頓

目的:不浪費“時間”找東西

3S-清掃

目的:消除“臟污”,保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

目的:通過制度化來維持成果

5S-素養

目的:提升“人的品質”,成為對任何工作都講究認真的人

6S管理-安全

目的:確?!叭说陌踩?,“機器的安全”,“產品的安全”

6S的效用

6S管理的五大效用可歸納為:

1、 5S是最佳推銷員(Sales):被顧客稱贊為干凈整潔的實驗室、對這樣的實驗室有信心,樂于下訂單于口碑相傳,會有很多人來實驗室參觀學習.整潔明朗的環境,會使大家希望到這樣的實驗室工作。

2、5S是節約家(Saving ):降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費,節省很多寶貴的時間 ·能降低工時,提高效率。

3、5S對安全有保障(Safety):寬廣明亮,視野開闊的職場,流物一目了然 ·遵守堆積限制,危險處一目了然 ·走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S是標準化的推動者(Standardization):“ 5定”、“3要素”原則規范現場作業。大家都正確的按照規定執行任務 ·程序穩定,帶來品質穩定,成本也安定。

5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction):明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

重視6S管理活動的實驗室,才有機會實現下列目標:

零災害。

質量零缺點,零顧客投訴。

換模(線),作業時間最短化。

一人多機(多功能的養成)。

最少在制品與庫存品。

持續創造利潤,增加員工福利。

不重視6S的實驗室必定零亂,是浪費的溫床,將在不知不覺中損失大量金錢。

清爽而整潔的作業環境會為實驗室及員工帶來:

對質量的提升,并凝聚共識。

員工工作愉快,工作效率自然提高。

獲得顧客的信賴—只有這樣的實驗室才有可能做出好檢測報告。

吸引人才—獲得求職者的信賴,原意投入并效勞。

?